海尔“跨界”了，这在制造业热钱纷纷流向房地产的早些时候，就已经一度成为热议。当然，相比其他“跨界”企业，人们对海尔更多的关注和猜想，聚焦在这个世界级白电品牌显耀身份背后的跨界思路。人们毫不怀疑，像海尔这样的民族家电领军者，其跨界的战略眼光和缜密部署，绝不会亚于其在家电行业的精彩。事实证明，无论从战略推进、品牌传承还是管理模式嫁接层面，步步为营的海尔地产，确实给“跨界”军团树立了一个典范。
如今，在行业版图上成功“跨界”的海尔地产，无惧楼市汹涌的寒潮，在地理版图上“二次跨界”，步履所向，正是长株潭融城热土——南长沙。
或期待、或观望；或热切、或冷静，面对海尔地产低调却义无反顾的“跨界”之行，长沙乃至湖南业界的看法尽管莫衷一是，但都不免暗生揣测：海尔地产的战略之眼为什么锁定长沙？海尔地产的湖南棋局，又为什么落子首选城南？
海尔地产，一样的跨界不同的姿态
在审视和猜想海尔地产这枚硕大的长沙脚印之前，很有必要重新丈量一次海尔一连串的“跨界”足迹。
在早先房地产市场上升的热潮中，人们很容易将海尔的“跨界”和越来越多的制造业资本进入地产市场的行为相提并论。七匹狼做地产，美的做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产......有媒体甚至曾惊呼：“72行都在殊途同归做地产！”绝大多数制造业跨界房地产，根本原因其实就是逐利。有数据显示，跨国公司一般都将占收入5%以上的资金投入到研发上，在制造业甚至更高，但中国企业能达到这一标准的少之又少，在这样的现实下，中国企业在国际市场上利润越来越少，越来越缺乏竞争力。于是，资本的天性促使越来越多的制造企业，将热钱转移到了利润相对更高的房地产。然而，跨界意味着打破不同行业之间的界限，经过交汇融合所产生创新价值，跨界企业首先需要具备在市场上有很高的附加值与极强的溢价力，但是难以逾越的将是产能、渠道、品牌三方面的壁垒。这些壁垒，在早间楼市的火热皆大欢喜的局面下，短时间内或许并不阻碍跨界企业在地产上轻而易举地分上一杯羹，但在楼市严冬到来后，壁垒的桎梏便瞬间显露无疑，无一例外地让企业付出的“跨界”代价。这个代价在2011年“金九银十”千呼万唤不出来之后终于降临：十月份的《经济观察报》披露，仅仅10月份，全国先后有十三家“跨界”企业退出房地产。当月，郎咸平在文章中称：在严厉调控的2011年，我们发现房地产商一个非常有趣的现象，叫作有序地退出，这和2008年的恐慌情况刚好相反。 和很多企业“跨界”房地产的初衷——规避制造业危机和一拥而上的跟风不同，海尔作为家电制造业的世界级大鳄，不仅没有遭受制造业危机的太多冲击，更谈不上趁火打劫式的短期逐利行为。如果追溯海尔的“跨界”之旅，其实开始得比“跨界”热潮更早，2002年海尔地产作为海尔集团旗下专业从事房地产投资、开发和经营的全资法人单位就业已成立，2009年底正式更名为“海尔地产集团”。也就是从那时起，海尔就已经为“跨界”制定了周密的战略部署：公司秉承“创造资源，美誉全球”的海尔精神、“零缺陷、差异化、强黏度、双赢”的指导方针和“人单合一，速决速胜”的海尔作风，通过“创新产品、创造价值、创建系统”的战略途径，努力实现“夯实基础、集成创新，倍速崛起”的发展战略。 “不仅仅包括“软件”上的，还包括“硬件”。海尔电器的产品线将会全部用到海尔地产项目中，因为我们做的精装修必然要体现出海尔品牌的力量，这也能体现我们的产品优势、资源优势。”海尔地产湖南兴荣投资有限公司张总经理向记者阐述道。
“海尔主打的产品主要以创新为主，包括云社区、第九代商业等。因为我们海尔地产董事长卢铿最早在建筑新文化运动时就提出过这些理念，目前这个理念在全国也是创新的，海尔地产不是简单的在卖房子，而是卖服务，因为海尔电器的服务做得非常好，并将这个良好的传统引进海尔地产，这样就区别了我们跟其他大开发商的产品定位。”一样的“跨界”，海尔地产的战略姿态却和多数跨界企业大相径庭。可以说，从“跨界”之初，品牌传承、技术产能、产品渠道这三道横亘于“跨界”企业面前不容回避的壁垒，就已经在海尔地产的充分准备下变得举重若轻。
楼市寒冬，海尔低调“跨界”背后的高调南城
姿态和高度决定走向，楼市寒冬是检验“跨界”企业战略眼光和战术思想的最佳时机。就在大多数开发商举步维艰、“跨界”企业游移不定的当下，海尔地产近乎无声的脚步却一如既往地坚定。
当“跨界”而来的海尔地产在南长沙的芙蓉南路悄悄地画了一个圈，当位于芙蓉南路与披塘路交汇处的海尔·云海湾第一次进入长沙人的视线，一场关于海尔和南长沙的猜想迅速蔓延开来。
战略选址南长沙，不得不说这是海尔地产集团乃至海尔集团一贯战略思路的再现，历数海尔地产这些年来的项目选位，无论是济南的“海尔绿城全运村”、临沂的“临天下”、还是太原的“十二院城”，无一例外地在项目精准的城市优势战略区位选择之后，接踵而来的是人居价值高点的迅速催生。于是，海尔地产瞄准长沙南城的意图就显而易见了。
“长株潭融城是在前几年就形成的战略规划，其实海尔就是看准了这个，南城这个区域在整个长株潭中是一个枢纽，省政府迁过来了，地铁也在我们这块区域，而且周边还有一些高端楼盘，包括奥特莱斯等商业地产，区政府、法院等都在这边。这样我们区域价值升值的空间是很大的，加之云海湾在海尔地产系列产品里是一个高端项目，云海湾也打算在长沙做一个标志性的高端项目。”张对此毫不讳言。无疑，从海尔地产的整个战略来看，旨在把长沙作为整个中南地区发展的支点，向周边扩展。
“海尔现在开始在长沙打造项目，之后要再区域内扩散发展。目前是500亩，以后在长沙乃至中南地区朝着千亩、万亩的方向发展，加上我们有工业地产，也会投向中南地区来，形成工业地产与住宅地产联动发展。利用海尔的资源品牌优势，把它做大。”
低调“跨界”的海尔地产，并不是你所看到的那样低调。进驻南长沙，悄无声息的战略推进背后，是海尔地产庞大人居理想的另一种高调。
俺家电器统一海尔的呢····
海尔“跨界”了，这在制造业热钱纷纷流向房地产的早些时候，就已经一度成为热议。当然，相比其他“跨界”企业，人们对海尔更多的关注和猜想，聚焦在这个世界级白电品牌显耀身份背后的跨界思路。人们毫不怀疑，像海尔这样的民族家电领军者，其跨界的战略眼光和缜密部署，绝不会亚于其在家电行业的精彩。事实证明，无论从战略推进、品牌传承还是管理模式嫁接层面，步步为营的海尔地产，确实给“跨界”军团树立了一个典范。
如今，在行业版图上成功“跨界”的海尔地产，无惧楼市汹涌的寒潮，在地理版图上“二次跨界”，步履所向，正是长株潭融城热土——南长沙。
或期待、或观望；或热切、或冷静，面对海尔地产低调却义无反顾的“跨界”之行，长沙乃至湖南业界的看法尽管莫衷一是，但都不免暗生揣测：海尔地产的战略之眼为什么锁定长沙？海尔地产的湖南棋局，又为什么落子首选城南？
海尔地产，一样的跨界不同的姿态
在审视和猜想海尔地产这枚硕大的长沙脚印之前，很有必要重新丈量一次海尔一连串的“跨界”足迹。
在早先房地产市场上升的热潮中，人们很容易将海尔的“跨界”和越来越多的制造业资本进入地产市场的行为相提并论。七匹狼做地产，美的做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产......有媒体甚至曾惊呼：“72行都在殊途同归做地产！”绝大多数制造业跨界房地产，根本原因其实就是逐利。有数据显示，跨国公司一般都将占收入5%以上的资金投入到研发上，在制造业甚至更高，但中国企业能达到这一标准的少之又少，在这样的现实下，中国企业在国际市场上利润越来越少，越来越缺乏竞争力。于是，资本的天性促使越来越多的制造企业，将热钱转移到了利润相对更高的房地产。然而，跨界意味着打破不同行业之间的界限，经过交汇融合所产生创新价值，跨界企业首先需要具备在市场上有很高的附加值与极强的溢价力，但是难以逾越的将是产能、渠道、品牌三方面的壁垒。这些壁垒，在早间楼市的火热皆大欢喜的局面下，短时间内或许并不阻碍跨界企业在地产上轻而易举地分上一杯羹，但在楼市严冬到来后，壁垒的桎梏便瞬间显露无疑，无一例外地让企业付出的“跨界”代价。这个代价在2011年“金九银十”千呼万唤不出来之后终于降临：十月份的《经济观察报》披露，仅仅10月份，全国先后有十三家“跨界”企业退出房地产。当月，郎咸平在文章中称：在严厉调控的2011年，我们发现房地产商一个非常有趣的现象，叫作有序地退出，这和2008年的恐慌情况刚好相反。
和很多企业“跨界”房地产的初衷——规避制造业危机和一拥而上的跟风不同，海尔作为家电制造业的世界级大鳄，不仅没有遭受制造业危机的太多冲击，更谈不上趁火打劫式的短期逐利行为。如果追溯海尔的“跨界”之旅，其实开始得比“跨界”热潮更早，2002年海尔地产作为海尔集团旗下专业从事房地产投资、开发和经营的全资法人单位就业已成立，2009年底正式更名为“海尔地产集团”。也就是从那时起，海尔就已经为“跨界”制定了周密的战略部署：公司秉承“创造资源，美誉全球”的海尔精神、“零缺陷、差异化、强黏度、双赢”的指导方针和“人单合一，速决速胜”的海尔作风，通过“创新产品、创造价值、创建系统”的战略途径，努力实现“夯实基础、集成创新，倍速崛起”的发展战略。 “不仅仅包括“软件”上的，还包括“硬件”。海尔电器的产品线将会全部用到海尔地产项目中，因为我们做的精装修必然要体现出海尔品牌的力量，这也能体现我们的产品优势、资源优势。”海尔地产湖南兴荣投资有限公司张总经理向记者阐述道。
“海尔主打的产品主要以创新为主，包括云社区、第九代商业等。因为我们海尔地产董事长卢铿最早在建筑新文化运动时就提出过这些理念，目前这个理念在全国也是创新的，海尔地产不是简单的在卖房子，而是卖服务，因为海尔电器的服务做得非常好，并将这个良好的传统引进海尔地产，这样就区别了我们跟其他大开发商的产品定位。”一样的“跨界”，海尔地产的战略姿态却和多数跨界企业大相径庭。可以说，从“跨界”之初，品牌传承、技术产能、产品渠道这三道横亘于“跨界”企业面前不容回避的壁垒，就已经在海尔地产的充分准备下变得举重若轻。
楼市寒冬，海尔低调“跨界”背后的高调南城
姿态和高度决定走向，楼市寒冬是检验“跨界”企业战略眼光和战术思想的最佳时机。就在大多数开发商举步维艰、“跨界”企业游移不定的当下，海尔地产近乎无声的脚步却一如既往地坚定。
当“跨界”而来的海尔地产在南长沙的芙蓉南路悄悄地画了一个圈，当位于芙蓉南路与披塘路交汇处的海尔·云海湾第一次进入长沙人的视线，一场关于海尔和南长沙的猜想迅速蔓延开来。
战略选址南长沙，不得不说这是海尔地产集团乃至海尔集团一贯战略思路的再现，历数海尔地产这些年来的项目选位，无论是济南的“海尔绿城全运村”、临沂的“临天下”、还是太原的“十二院城”，无一例外地在项目精准的城市优势战略区位选择之后，接踵而来的是人居价值高点的迅速催生。于是，海尔地产瞄准长沙南城的意图就显而易见了。
“长株潭融城是在前几年就形成的战略规划，其实海尔就是看准了这个，南城这个区域在整个长株潭中是一个枢纽，省政府迁过来了，地铁也在我们这块区域，而且周边还有一些高端楼盘，包括奥特莱斯等商业地产，区政府、法院等都在这边。这样我们区域价值升值的空间是很大的，加之云海湾在海尔地产系列产品里是一个高端项目，云海湾也打算在长沙做一个标志性的高端项目。”张对此毫不讳言。无疑，从海尔地产的整个战略来看，旨在把长沙作为整个中南地区发展的支点，向周边扩展。
“海尔现在开始在长沙打造项目，之后要再区域内扩散发展。目前是500亩，以后在长沙乃至中南地区朝着千亩、万亩的方向发展，加上我们有工业地产，也会投向中南地区来，形成工业地产与住宅地产联动发展。利用海尔的资源品牌优势，把它做大。”
低调“跨界”的海尔地产，并不是你所看到的那样低调。进驻南长沙，悄无声息的战略推进背后，是海尔地产庞大人居理想的另一种高调。