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主题:密集稳定的消费群体,规避经营大风险

发表于2017-07-17

2017年商业地产市场正悄然发生着巨大变化,随着电商企业“大军压境”、百货商场的唱衰论、新一代消费者消费观念急速转变等大背景下,单纯依靠资本扩张与成本控制战略是无法支撑起庞大的商业地产市场!如何让消费者真正处于体验式的消费空间,各类需求得到满足,才是我们值得深究的问题!



 

“邻里中心”社区商业模式的横空出世,给动荡不安的楼市注入一剂强心剂,并解决了各类电商无法服务到“最后一公里”的难题,让消费者与商家进行零距离沟通。新加坡“邻里中心”社区商业模式是国际公认的最为成熟的商业模式之一,并已成为新加坡城市名片的成功写照。新加坡第一乐广场就是其中一个典型的例子。

 



 

一站式多业态空间布局,满足需求最大化

 

如何正确释放“最后一公里”的诱惑?邻里中心是这样做的。他们将商业和服务设施集中化,形成较为理想的业态组合和良性互补。


第一乐广场业态配合合理,购物与餐饮占比基本一致,生活配套与餐饮比重基本相当,业态贴近生活。而荣悦台•步步高商业广场则其以超市、美食、休闲、教育、健身、社区医疗、社区书店、市民文化广场为业态构成,并针对不同年龄层次的居民,把片区邻里们的生活、学习、娱乐、交流的多种需求在本商业内进行融合,迎合人们现代的都市快节奏生活。社区商业最突出的特征就是以差异化来满足消费者的个性化需求。因此业态灵活、客群清晰的荣悦台•步步高商业广场或将成为商业地产下一个坐标点!

 

密集稳定的消费群体,规避经营大风险

 

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